CONSELHOS ÚTEIS

Não é possível estimar as vezes que recebemos algum tipo de conselho e subestimamos quem nos aconselha. Não damos importância ou simplesmente fingimos que ouvimos. No mundo dos negócios é preciso estar atento para os conselhos que podem surgir á sua frente. A melhor coisa a fazer é no mínimo checar ou analisar com mais acuracidade. Claro que existem conselhos inalcançáveis. Também há os realizáveis. Entretanto, sempre procurei ouvir os conselhos dos mais velhos. Afinal, eles já passaram pelo percurso que estou passando ou talvez venha a passar. Um bom conselho de uma pessoa sábia é muito bem-vindo.

Separei abaixo alguns conselhos de uma pessoa que considero um sábio. Ele foi ícone da indústria automobilística americana, alcançando o reconhecimento internacional por sua obra. Me refiro a Lee Iacocca. O homem que mudou a história da indústria automobilística.

Vejamos alguns conselhos que extraí de seu livro Falando Francamente:

1- Contrate os melhores

“Quando me perguntam como recuperei a Chrysler, sempre insisto em dizer que não fiz tudo sozinho – um monte de gente inteligente e dedicada me ajudou nisso.”

2- Focalize prioridade e mantenha uma lista atualizada do que está tentando fazer

“Seja qual for o ramo de uma empresa, acredito que devemos colocar no papel as prioridades. Sempre me espanta ver quantas companhias, até mesmo as menores, gastando horas e toneladas de papel com planos do que querem fazer ao longo do tempo. Mas nunca vi um planejamento de longo prazo que não pudesse ser reduzido a uma simples página de prioridades.”

3- Use um linguagem simples e objetiva

“Procure escrever de modo que todos possam compreender sem ter que lhe perguntar do que se trata.”

4- Não esqueça que o pessoal da produção é que traz o dinheiro

“Sem o pessoal da produção não há como transformar ideias em dinheiro. A disputa entre o pessoal da administração e o pessoal da produção é um exercício custoso e dispersivo.”

5- Antes de jogar, trace os limites do campo

“Estabelecer as prioridades da companhia, que representam os limites ou parâmetros que direcionam todos os esforços do pessoal.”

6- Mantenha alguns contestadores por perto

“Sem opiniões contrastantes e sem a livre manifestação de ideias contrárias, uma empresa pode ser levada a tomar decisões ruins. Há um risco real em dizer só aquilo que querem ouvir. Mantenha gente esperta e geralmente contestadora que não aceitas as coisas de imediato. Gente que não aceita aquela estória de que as coisas sempre foram feitas assim.”

7- Não abandone os negócios enquanto planeja

“Todos os planos funcionam no papel. Enquanto não funcionarem de forma efetiva, mantenha a empresa funcionando.”

8- Lembre-se de coisas fundamentais

“Lembre-se daquilo você acredita e outros acreditam. De certa forma, ambos seguem no mesmo caminho. Pergunte-se sempre por que acredita nisso.”

“Quando já dissemos e fizemos tudo, a administração passa a ser um código de valores e juízos. Por isso, no final, só lhe resta ser você mesmo.”

Bons conselhos são moedas raras. Não deixe passar...

Boa sorte!!

Extraído e adaptado do livro: Falando Francamente – Lee Iacocca e Sonny Kleinfield